新日铁副社长三村明夫于今年4月1日起，正式接任现任社长千速晃的职务，因此，新日铁换帅后的未来发展引人关注。日本媒体发表看法：作为曾经位居世界第一大钢铁企业的新日铁，虽然现在依旧是日本国内第一大钢，但近十几年来在设备集约化、开展国内国际协作和开发钢材新用途方面都存在不足，面临日本国内形成的两个钢铁集团以及国际经济一体化下市场竞争日益激烈的形势，要保持住新日铁名副其实的钢铁强企的地位，必须借换帅之机全面改革。
一、坚持设备集约化，及时关停落后设备和工厂
新日铁从1979年8月到1993年6月的14年间，曾通过4次大的计划合理关停了大量落后设备，适时提高了企业市场竞争力。但随后的近十几年间，除八幡厂的无缝管和住友金属重组外，几乎没有什么大型设备集约化。但在新日铁中层干部中，面对NKK和川崎制铁合并后的JFE集团的迅速集约化，尤其在今年1月份JFE集团公布将拟停产的轧机由6～7条扩大到15条后，普遍都有危机感。甚至有人把千速晃社长评价为：言论一流，行动二流，明显表示对新日铁不能随外部环境改变而及时改组不满。总之，打破新日铁多年来积累的旧习，拿生产体制和组织管理开刀是三村明夫体制经营改革的起点。
二、在日本国内有效开展协作，利于与JFE集团竞争
新日铁等日本钢铁企业为了和新成立的JFE集团对抗，和住友金属采取互相持股50亿日元的协作方式，并供应住友金属热轧板卷，从而为不锈钢部分业务的合并打下基础；同时，新日铁还与神户制钢相互持股 30亿日元，并在日本制钢所高炉停产后共同供应铁水；与日新制钢的合作除持股9.7％外，还为其供应部分不锈钢半成品；住友金属和神户制钢除相互持股30亿日元外，神户制钢还为住友金属提供热轧板卷和钛的半成品等。这些钢铁企业本应在此基础上开展进一步的协作以强化竞争力，但由于各企业认识不一致，协作效果并不理想。如，股值徘徊在40 ～50日元的住友金属，希望进一步开展设备集约化和产品互委生产协作。对此，新日铁的多数干部则认为，住友金属自身应先合理化，并表示对深化协作不感兴趣。而神户制钢又因为有一定比重的有色金属和机械业务，钢铁比重较住友金属小，因而在协作上也缺乏住友金属的紧迫感。
三、开展国际协作应该追求实效
在对中国的战略方面，JFE集团于今年1月末召开的3年中期经营计划发表会上曾表示：考虑由日资在中国独办汽车板生产项目，在没有得到中国方面的响应后，改口为“合资亦可”。JFE集团的员工认为：能充分运用人缘和政治力的新日铁国际协作的深度和战略性确非我们能比，但对比JFE集团在对韩国现代钢铁和东国制钢等钢铁企业，通过参股取得大量半成品的稳定出口的实惠，新日铁的国际协作收获甚小。新日铁和韩国浦项的协作仅停留在生产技术交流和原料进口结算的电子化方面；对中国的焦炭开发协作商业化生产最快也要在5年以后；2001年和法国于奇诺的协作虽名噪一时，但也是仅限于在汽车板的共同开发和对印度钢厂的共同提供技术上略有进展，而预定在北美开展共同事业等大项目则毫无进展。
在今年1月30日公布新旧社长交接的记者会中，三村明夫曾表示：将继承千速晃已开展的各项国际协作，并打算在此基础上进一步扩大。但从当前实际来看，千速晃启动的国际协作对新日铁发挥效益，还是个亟待解决的问题。
四、进一步扩大钢材在建材方面的用途
钢材的最大用途为土木建筑用材，约占日本内需市场的1／2，但近年来因公共工程和住宅开工的减少，导致钢制建材市场持续疲软。在中国的上海、北京和广州等城市，3月份以后出现了钢制房屋。开发单位为中国建材大型企业北京建材集团的住宅公司???北新房屋。日本从事钢屋事业的新日铁和丰田汽车也于今年1月份对北新房屋参股，并通 过提供施工技术和经验，在中国推广钢制房屋。新日铁住宅建材开发集团的领导认为“今年出售500户，5年后预计可达 1万户”。由于中国部分居民对第二套房屋的需求日益上升，从而施工方法简单的钢屋日益受到人们的重视。新日铁正考虑从日本出口部分此类钢材。事实显示，建材用钢需求仍有上升趋势，新日铁应进一步扩大其钢材产品在建筑方面的用途，以增强其产品的市场竞争力。(自《日经产业新闻》)