从1972年9月29日日中邦交正常化到现在已经30年了。在以后回顾时，2002年将成为日中经济关系史上重要的一个里程碑。因为在2002年，以电子行业为先导，日中两国的顶级企业开始迅速联姻。

　　率先出场的是今年1月进行了闪电联姻的海尔集团(位于山东省青岛市)与三菱电机。海尔集团凭借中国最大家电制造商的成本竞争力，向美国等海外市场发动了攻势。而三洋电机则在压缩机与充电电池等零部件技术领域拥有传统优势。二者间的合作犹如在日中两国企业界投下一枚重磅炸弹。

　　锁定优秀企业

　　在此后不过半年多的时间里，又有4家中国大型企业紧随海尔之后与日本企业展开了合作(下表)。不要以为这只是5家普通企业，TCL集团(位于广东省惠州市)在电视机行业、华为技术(位于广东省深圳市)在数字交换机、手机基站方面都是中国的顶级企业。格兰仕集团(位于广东省顺德市)在微波炉生产领域则是世界霸主。

　　海信集团(位于山东省青岛市)虽说是中等规模，但“在变频式家用高级空调市场占有最大的市场份额，非常重视技术含量的提高，是一家高层战略思想非常明确的优秀企业”，负责合作事宜的住友商事大阪机电系统部系统工程第二课米泽智治课长如此赞扬道。

　　当然，除上述5家企业外，中国还有很多大型企业。但其中不少企业负有巨额债务及无法收回应收货款、拥有高达数百万台的库存积压以及财务状况恶化。与格兰仕合作的加贺电子董事、国外业务部长笕新太郎指出：“大多数公认的优秀企业的都已经被选作合作对象选，或暗中和日本企业联手。”

　　耐人寻味的是，经常被指为决策迟缓而步欧美、韩国企业后尘的日本企业，此次却频频出手，率先与中国的优秀企业签下了合作协议。这一切之所以能够实现，是因为在日中企业的决策层中存在“已经无法独自支撑下去”这样的危机感，况且双方间又表现为一种互补关系。

　　日本企业的忧虑很容易理解。日资企业在美国和东南亚都面临着中国企业的廉价攻势，逐渐失去市场。但和“竞争对手”的中国企业进行合作的话，就能够通过低价产品的OEM(使用对方的品牌生产)订货等方式来恢复价格竞争力。而且，在日本企业销售力量薄弱的中国农村市场，也有望通过与中国企业的合作来拓展销售渠道，从而扩大销量。

　　中国企业的困境加速了合作进展

　　另一方面，中国企业也意外地面临着困境。虽然中国是一个拥有13亿人口的巨大市场，但在大城市里家电市场已趋饱和，中国企业陷入了靠实力一决胜负的价格大战。而在收入水平较低的农村地区，高利润的高档产品则根本卖不动。

　　以去年为转折点，中国企业相继达到增长极限。例如，海尔集团的骨干企业、在上海证券交易所上市的“青岛海尔”，在本年度上半年结算中，销售额较去年同期减少了3.7%，营业利润率减少了16.7%。

　　对于中国企业来说，当务之急是投入能拉动更换需求的新产品和扩大出口。在这一点上，与具有技术实力的日本企业及在国外拥有销售渠道的日本商社联手无疑是一条捷径。

　　当然，如果日中双方缺乏能够发挥出对方优势的交涉能力的话，这种合作也很容易变成“弱弱联合”。

今年主要日中电子企业合作情况

时间	中方	日方	合作内容
1月	海尔集团	三洋电机	在日本成立合资公司，销售海尔产品。通过中国的海尔销售网络销售三 洋产品。三洋向海尔销售三洋产主要零部件，并向海尔提供技术等
4月	TCL集团	松下电器产业	通过中国的TCL销售网络销售松下产品。TCL以OEM方式向松下供应低 价彩电。松下向TCL提供数字家电技术。正在商讨资金合作等
		东芝、住友商事、Pentel	资金合作。日方充分利用TCL的销售、零件采购网络等
6月	华为技术	NEC、松下通信工业	在上海成立3G手机的研究开发公司“宇梦通信科技”。在构筑通信网络的实地试验方面提供合作，向中国厂商提供终端技术等
	格兰仕企业	加贺电子	向日本厂商等国内外生产基地销售格兰仕的零件
7月	海信集团	住友商事	除在日本销售海信品牌的产品外，还计划构筑能实现协助日中多家企业、家电批发商店的平台